Opciones para el lío entre GUPC y ACP

Ante la crisis generada, por el diferendo entre la ACP y el Grupo Unidos por el Canal  (GUPC) un informe de una consultora local maneja seis variables y sus consecuencias ante el conflicto.

La primera alternativa es otorgarle al  GUPC los $1,600 millones  que piden, lo que implica que el incremento no lo cubriría la garantia, el costo final del tercer juego de esclusas se elvaría a $ 4,000 millones lo que representa un incremento del 20%.
Dice el documento que escoger la primera alternativa se tendría la incertidumbre  para la terminación de la obra y la posibilidad de nuevos reclamos del contratista.

La segunda opción es rescindirle el contrato a GUPC, pero esto depende de la afianzadora Zurich American, que bien puede entregarle la suma afianzada a la ACP o asumir la terminación de la obra con GUPC u otro contratista.
Contra esta alternativa se señala que las obras estarían paralizadas mientras se consigue otro contratista y la posibilidad de demandas judiciales que obstaculicen el proyecto.
El documento señala que para adoptar la opción numero dos hay que terminar la negociación entre ambos organismos para cumplir con los requisitos y declarar a GUPC en situación de incumplimiento del contrato.

La tercera alternativa es que tanto la ACP como  GUPC  aporten un total de $200 milones de  para mejorar su liquidez y obtener un préstamo para continuar la obra.

La cuarta opción se basa en la aplicación de la tercera alternativa, con la que GUPC solventaría   los reclamos  de acuerdo a los mecanismos establecidos por el contrato, sin embargo esto significa que la ACP dependería de la decisión de la afianzadora Zurich American de darle o no cumplimiento a la fianza.

Entre los argumentos contra los aportes de $200 millones de  GUPC y la ACP se señala que se mantiene al mismo contratista que ha incurrido en atrasos e ineficiencia y se podria perder el apoyo de la sociedad panameña que espera que la ACOP se deshaga de GUPC.