¡Pura repetición! La dura realidad de por qué las grandes giras nos chifean
Para una promotora local, traer a un artista que ya probó su taquilla en Panamá —como figuras consolidadas del género urbano, la salsa o la balada latina— representa un riesgo controlado.
Cada vez que se anuncia la cartelera de conciertos en Panamá, la queja en redes sociales se repite con exactitud: "siempre traen a los mismos". Mientras fanáticos de géneros como el K-pop o el pop anglo reclaman la ausencia de fenómenos globales como BTS, la industria local explica que no se trata de falta de ganas, sino de una ecuación financiera, fiscal y de infraestructura que juega en contra del país.
La trampa del "tiro seguro" frente al riesgo millonario
Para una promotora local, traer a un artista que ya probó su taquilla en Panamá —como figuras consolidadas del género urbano, la salsa o la balada latina— representa un riesgo controlado. En cambio, contratar una gira mundial de primer nivel exige garantías económicas elevadas, fletes aéreos de carga pesada, hospedaje para decenas de técnicos y requerimientos escénicos (riders) cuyo costo de producción supera fácilmente el millón de dólares.
En mercados de población reducida como el panameño, amortizar esa inversión obliga a vender miles de boletos a precios altos en una sola fecha. Cuando las agencias internacionales calculan que el margen de ganancia es estrecho o que no existe demanda comprobada para llenar un estadio sin subsidios ni patrocinios masivos, optan por saltar el país.
Sin arena cerrada y a merced de la lluvia
Uno de los principales cuellos de botella señalados por el sector es la infraestructura. Las grandes giras internacionales diseñan sus espectáculos para recintos cerrados y climatizados con capacidad para entre 15,000 y 20,000 espectadores, un estándar con el que cuentan ciudades competidoras en la región.
En Panamá, la oferta obliga a elegir entre dos extremos:
Espacios cerrados limitados: Recintos como la Arena Roberto Durán (cuya capacidad oscila entre 12,000 y 18,000 personas según el montaje, pero con limitaciones técnicas para producciones modernas de gran peso) o centros de convenciones que resultan pequeños para cubrir los costos de una superestrella.
Estadios al aire libre: Escenarios como el Estadio Rommel Fernández Gutiérrez o el Rod Carew dependen de los calendarios deportivos y exponen inversiones millonarias a las lluvias tropicales durante gran parte del año, además de exigir gastos extra en techado, tarimas y protección de equipos.
Impuestos, permisos y desventaja regional
A la falta de recintos se suma el costo operativo y tributario. Aunque el Código Fiscal panameño (artículo 1057-V, parágrafo 8) exonera del ITBMS la prestación de servicios relacionados con espectáculos públicos, los empresarios deben cubrir retenciones de impuesto sobre la renta por honorarios pagados a artistas extranjeros no residentes, cuotas de gestión colectiva por derechos de autor, pólizas de responsabilidad civil y trámites municipales ante la Dirección de Legal y Justicia de la Alcaldía de Panamá.
Adicionalmente, la legislación laboral vigente —como la Ley 10 de 8 de enero de 1974— establece requisitos de contratación y alternabilidad con agrupaciones o artistas nacionales, junto con el visto bueno sindical y permisos temporales ante el Ministerio de Trabajo.
Mientras países vecinos como Costa Rica —con recintos especializados como Parque Viva y el Estadio Nacional— han consolidado cadenas logísticas y esquemas de atracción para grandes giras, en Panamá los costos fijos terminan trasladándose al precio final del boleto.
El resultado es un círculo difícil de romper: entradas costosas que frenan al público general y promotoras que prefieren repetir fórmulas conocidas antes que arriesgar su capital en propuestas nuevas.
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